截止到2012年5月4日，全國26個主要市場五大鋼材
品種螺紋鋼、線材、熱軋板卷、冷軋板卷和中厚板社會庫存量為1653.2萬噸，較前一周下降24.6萬噸，庫存連續十一周下降，降幅則繼續收窄。
總體看來，季節調整后，社會庫存繼續趨勢性下降，幅度有所放緩。主要品種中，線材庫存繼續趨勢上升；而螺紋、熱軋、冷軋、中板庫存趨勢下降�？傮w來看，鋼材庫存的波動幅度較前幾年有明顯減小，后期仍會延續這一態勢。
最近的鋼市疲態盡顯：一方面，鋼廠產量連連攀升，需求卻跟進不足，造成
16Mn化肥管供需壓力嚴重失衡；另一方面，資本市場表現欠佳，期現市場互動頻繁，相互影響，現貨行情表現較為吃力。
雖然目前偏高的成本對當前的價格有一定的支撐，但在沒有重大利好的情況下，鋼市很難有所突破，因此，鋼鐵企業要對自身做出一些調整才有希望使弱勢不再繼續，甚至有所突破。
鋼鐵企業的經營者對鋼市行情不看好，因而在生產經營策略和戰略上做出了一系列新的調整：
一是不再“以量取勝”。目前，企業追求產量規模效益的時代已經過去了，不顧原料來源、一味追求高爐容積大型化，造成“生產賠本，停產等死”的局面。因此，鋼廠在生產經營戰略上的一大轉變，就是從“產量規�；鞭D向“多種經營差異化”。
“非鋼副業反哺鋼鐵主業”已經得到實踐的證實，非鋼產業利潤率明顯高于鋼鐵主業。在鋼鐵主業處于微利的今天，鋼廠不再片面追求擴大產量規模，而是向多種經營，差異化競爭替代低水平的同質化競爭。這一趨勢在鋼鐵行業將會越來越顯現。
二是市場競爭模式不再以“占有國內外市場”為己任。如今，鋼鐵行業進入微得時代，過去的市場競爭模式顯然已經不適應了，取而代之的是“近終端”經營模式，鋼廠直供、直銷，拓展終端市場。
一些鋼廠轉變和創新經營策略，首創無代理、無批量、無運補的“三無”銷售模式，使得任何用戶都可以在鋼廠直接買到鋼材，確立“鎖定資源，鎖定價格，鎖定交貨期”，銷售渠道實現了扁平化，大大降低了代理費用。
三是從打“貼身肉搏戰”到當終端用戶的“貼身保姆”，從生產商向服務商轉變。在鋼材市場進入供大于求的買方市場大環境下，產品的同質化導致鋼廠之間的貼身肉搏到了“白熱化”程度，結果鋼材價格一路下跌，企業處于全面虧損的狀態。
殘酷的現實，讓鋼廠清醒了，于是，不少鋼廠向“服務”要效益，提出從生產商向服務商轉變。有的大型央企放下架子，提出當下游終端用戶的“貼身保姆”，實施讓客戶“全程無憂”的一攬子服務模式；有的鋼廠再造營銷